When strategy
meets undercurrent
Strategie. Teamontwikkeling. Leiderschap.
Strategieën die niet beklijven. Teams die vastlopen. Leiders die patronen herhalen. Dat zijn geen opzichzelf staande problemen. Het zijn symptomen. Van iets wat dieper zit.
Strategie, teamontwikkeling en leiderschap
Wat we doen
We begeleiden transformaties van leiders, teams en organisaties. We maken zichtbaar wat het systeem tegenhoudt – en lossen op wat blokkeert, zodat strategie en plannen daadwerkelijk kunnen landen.
We werken van binnen naar buiten: via de onzichtbare patronen, de onderstroom en de onuitgesproken waarheden die bepalen wat er écht gebeurt in een organisatie of team.
We combineren de taal van de boardroom met een blik op het systeem – mensen, merken, diensten, producten, geschiedenis.
“Een strategie die niet landt heeft geen beter plan nodig. Die heeft een systeem nodig dat klaar is om haar te dragen.”
Bekende symptomen
Strategie is helder maar komt niet van de grond
Dezelfde discussies, keer op keer
Goede mensen vertrekken of haken af
Er wordt veel vergaderd en weinig besloten
De cultuur werkt de gewenste beweging stilletjes tegen
Drie ingangen, één systeem
Aanbod
Ons aanbod kent drie richtingen – soms afzonderlijk, vaak in samenhang.
Afhankelijk van waar je staat en wat je nodig hebt.
Strategie
We begeleiden de ontwikkeling én activatie van merk- en business-strategie. Wat zijn de doelstellingen? Welke strategische keuzes vraagt dat? Wat kan het systeem aan?
Soms is er al een scherpe strategie maar beweegt het niet. Dan onderzoeken we samen waar het vastzit en vertalen we de strategie door naar actie.
Strategieontwikkeling
Strategieactivatie
Positionering en merkstrategie
Team & Organisatie
We begeleiden teams en organisaties in hun ontwikkeling. Wie heeft welke plek? Welke patronen herhalen zich? Wat wordt er niet gezegd, maar wel gevoeld?
Systemische analyse
Teamcoaching en -ontwikkeling
Facilitatie van strategie- en teamdagen
Organisatieontwikkeling en -verandering
Leiderschap & Cultuur
Effectief leiderschap vraagt zelfkennis en moed om eerlijk te kijken naar patronen. Cultuur is geen HR-onderwerp – het is een wezenlijk onderdeel van de strategie.
Leiderschapsprogramma's
Individuele coaching
Cultuurontwikkeling
Begeleiding leiderschapsteams in transitie
Van onderstroom naar bovenstroom
Hoe we werken
Onze trajecten kennen geen vaste formats – maar wel een herkenbare beweging.
We starten bij wat er écht speelt en gaan pas weg als er duurzame verandering is ontstaan.
We nemen niet over. We spiegelen, werken samen aan wat nodig is en houden de leider, het team of de organisatie eigenaar van de beweging.
De diepte in
1
Explore
Via gesprekken, observaties, opstellingen en creative werkvormen leren we het systeem kennen van binnenuit. Patronen, geschiedenis, dynamieken – alles wat onder de oppervlakte speelt, bepaalt wat beweegt en wat niet.
Eerlijk terugkijken
2
Reveal
We geven terug wat we zien. We zijn de eerlijke spiegel en helpen tot gedeelde inzichten komen – waar het team zich zelf in herkent. Zo wordt helder waardoor het vastloopt en welke beweging dit vraagt.
Samen in actie
3
Shift
We werken naar een tastbaar resultaat. Niet door oplossingen op te leggen, maar door gezamenlijk te bepalen wat er nu nodig is. Dat kan een aanpassing in de strategie zijn, een cultuur- en leiderschapsprogramma, of (team)coaching. Wat het ook is – het wordt gedragen omdat het van binnenuit komt.
Nieuwe beweging
4
Flow
Wat vastzat beweegt en beklijft. We geven het roer over, maar blijven betrokken waar nodig – als sparringpartner of als coach.
Blijvend organisatieresultaat
door verandering van binnenuit
Resultaat
De strategie klopt en is bij iedereen bekend in begrijpelijke taal.
Terugkerende belemmerende patronen zijn herkend, benoemd en verschoven.
Leiders en teams zijn sterker geworden: niet alleen in wat ze doen, maar in hoe ze denken en samenwerken.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder. Iedereen weet waar hij staat en wat hij te doen heeft.
In de organisatie heerst nieuwe openheid en vertrouwen. Er is ruimte voor wrijving én voor verbinding.
De kern is geraakt. Niet de symptomen, maar wat er echt achter zat.
Twee Meikes
Één blik op het systeem
Wie zijn we
Denk Lente is een tweemanschap van ervaren business-directors (Unilever en Albert Heijn) dat transformaties begeleidt van teams, leiders en organisaties die vastlopen op de grens van wat ze weten en wat ze voelen.
Meike en Meike combineren wat niet vaak samenkomt: wezenlijk begrip van de business met een vlijmscherpe blik op het systeem. Strategische scherpte met het vermogen om de diepte in te gaan en het echte gesprek te voeren.
“Ze snappen de cijfers én lezen de kamer.”
Meike ter Braak
Intuïtief & verbindend
Meike is intuïtief en vernieuwend. Ze werkt vanuit verbinding én vanuit onderstroom – met een scherp gevoel voor onderlinge verhoudingen en wat er onuitgesproken speelt. Ze heeft het vermogen om organisatiebreed draagvlak te creëren voor verandering die ertoe doet.
Meike van Es-Vriesendorp
Nuchter & Strategisch scherp
Meike is nuchter, recht-voor-z’n raap en strategisch scherp. Ze werkt vanuit het nu – stelt de kritische vragen die anderen laten liggen en vertaalt inzicht direct naar wat er praktsich moet gebeuren. Ze maakt wat complex is, eenvoudig.
Voor leiders, teams en organisaties
op een kantelpunt
Voor wie
Die weten dat er iets moet veranderen, maar merken dat de gebruikelijke aanpak niet werkt – en bereid zijn om te kijken naar wat er in de onderstroom speelt.
Klaar om te bewegen?
Contact
We gaan altijd eerst een gesprek aan. Vrijblijvend, maar nooit oppervlakkig.
